Vous avez identifié des failles de sécurité dans votre entreprise, mais vous peinez à obtenir un budget ? C’est une situation courante. Beaucoup de dirigeants voient encore la cybersécurité comme une dépense et non comme un investissement stratégique. Dans cet article, découvrez 5 arguments concrets pour convaincre votre direction d’investir dans la cybersécurité, sans jargon technique.
Convaincre votre direction d’investir dans la cybersécurité
Voici 5 arguments pour convaincre votre direction d’investir dans la cybersécurité, sans jargon technique.
1. Parlez en risques, pas en technologie
Les dirigeants veulent comprendre les risques pour l’entreprise, pas les détails techniques. Oubliez les acronymes (EDR, MFA, etc.) et concentrez-vous sur les conséquences possibles d’une attaque :
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Pertes financières
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Arrêt de l’activité
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Atteinte à la réputation
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Sanctions réglementaires (ex : RGPD)
Exemple :
« Si un ransomware bloque notre système de gestion, l’entreprise pourrait perdre jusqu’à 200 000 € en quelques jours. »
2. Appuyez vous sur des données concrètes
Les chiffres parlent souvent plus fort que les mots. Utilisez des statistiques pour rendre les risques tangibles :
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Le coût moyen d’une cyberattaque est de 245 000 € en Europe.
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83 % des PME victimes d’attaques ne s’en remettent pas (source : Cybermalveillance.gouv.fr).
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Les PME sont ciblées dans 43 % des attaques selon Verizon (DBIR 2024).
Mentionnez aussi des exemples dans votre secteur pour rendre l’argument encore plus percutant.
3. Comparez la cybersécurité à une assurance
La cybersécurité est souvent vue comme une charge. Pour changer cette perception, comparez la à une assurance contre les pertes majeures.
Mieux vaut investir 30 000 € aujourd’hui que perdre 10 fois plus demain.
Posez une question directe :
« Sommes-nous prêts à faire face à un blocage total de notre activité pendant 72 heures ? »
4. Présentez un plan simple et mesurable
Pour rassurer votre direction, proposez un plan clair et progressif. Par exemple :
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Audit de sécurité initial
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Plan d’action par priorités (MFA, sauvegardes, patchs)
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Suivi régulier avec indicateurs simples (nombre de failles corrigées, phishing détecté, etc.)
Un plan bien structuré montre que chaque euro investi est rentable et maîtrisé.
5. Impliquez la direction dans la gouvernance
Invitez un membre de la direction à rejoindre un comité cybersécurité. Cela montre que le sujet est stratégique, et pas uniquement technique.
En impliquant les décideurs, vous facilitez la prise de décision et l’alignement des équipes.
Conclusion
Convaincre la direction d’investir dans la cybersécurité nécessite de parler le langage du risque et de la rentabilité. Avec les bons arguments, vous pouvez transformer un poste de dépense en levier de résilience et de confiance.
Protéger l’entreprise, c’est aussi protéger sa réputation, ses clients et sa croissance.